2025年是泸州老窖一个非常重要的战略转型期,其招商策略和重心与以往有显著不同,理解2025年的招商,必须先理解泸州老窖当时的整体战略布局。

2025泸州老窖招商
(图片来源网络,侵删)

核心背景:2025年泸州老窖的战略重心

2025年,泸州老窖的核心战略是“聚焦高端,优化品牌矩阵”,董事长刘淼上任后,明确提出了要“重回行业前三”的目标,为了实现这个目标,泸州老窖进行了大刀阔斧的改革,其招商工作也紧密围绕这一战略展开。

有以下几个关键点:

  1. “国窖1573”绝对核心地位: 国窖1573被定位为公司的“一号工程”,是冲击高端市场的王牌,2025年的招商资源、政策和激励都向国窖1573严重倾斜。
  2. 品牌矩阵调整:
    • 收缩腰部品牌: 对于以往覆盖面广但利润率相对较低、品牌力不突出的腰部产品(如部分特曲系列、部分二曲系列),泸州老窖采取了“优化、整合、收缩”的策略,不再盲目招商,而是鼓励现有经销商进行产品升级,转向更高利润的产品。
    • 强化高端和次高端: 除了国窖1573,泸州老窖大力强化“窖龄酒”系列,将其定位为次高端市场的核心产品,承接国窖1573的下延,并与其他品牌的次高端产品竞争。
    • 聚焦高线光瓶酒: 针对大众光瓶酒市场,推出了“黑盖”等战略单品,旨在抢占传统玻瓶酒的市场份额,提升品牌在大众消费市场的形象。
  3. 渠道变革: 推行“数字化”“精细化”管理,要求经销商拥抱公司的数字化系统,实现渠道数据的透明化,以便公司能更精准地管控价格、货物流向和库存,防止“串货”和“乱价”。

2025年泸州老窖招商的主要策略和特点

基于以上背景,2025年的招商工作呈现出以下鲜明特点:

国窖1573:严控门槛,追求“质量”而非“数量”

这是2025年招商的重中之重,与过去“跑马圈地”式的招商不同,国窖1573的招商门槛极高,核心是寻找“优质客户”。

2025泸州老窖招商
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  • 客户画像:
    • 资金实力雄厚: 要求经销商有强大的资金实力,能够进行市场投入、库存备货和承担风险。
    • 高端渠道资源: 必须拥有高端烟酒店、酒店、餐饮等核心渠道资源,或者有潜力开发这些渠道。
    • 品牌认同度高: 必须深度认同泸州老窖的品牌文化和战略,愿意与厂家长期合作,共同投入。
    • 运营能力强: 具备专业的市场操作团队和现代化的管理能力。
  • 招商政策:
    • 配额制: 新经销商很难直接获得大量配额,通常需要从小范围试点开始,逐步考核其市场表现后,再决定是否增加配额。
    • 高投入要求: 厂家会要求经销商在进场费、广告宣传、消费者品鉴会等方面进行高额的市场投入。
    • 价格管控极严: 通过数字化系统和严格的区域划分,严厉打击低价倾销和跨区销售,保障价格体系的稳定,维护高端形象。

窖龄酒系列:重点扶持,打造次高端增长极

窖龄酒被定位为“第二增长曲线”,是招商的另一大重点。

  • 招商策略: 相较于国窖1573,窖龄酒的门槛稍低,但同样要求经销商具备一定的次高端市场操作经验。
  • 政策支持:
    • 市场费用支持: 提供相对可观的市场费用补贴,用于渠道建设和消费者推广。
    • 培训赋能: 对经销商及其销售团队进行系统的产品知识和销售技巧培训。
    • 目标激励: 设定明确的销售目标,完成目标后有额外的返利或奖励。

腰部产品(特曲等):优化整合,而非盲目扩张

对于特曲系列等腰部产品,招商策略是“不主动招商,择优合作”。

  • 目的: 减低渠道冲突,清理低价产品,维护品牌价格体系,避免不同经销商之间因产品同质化而产生恶性竞争。
  • 做法: 主要与现有合作良好、市场表现优秀、有升级意愿的经销商进行深度合作,鼓励他们主推更高利润的产品(如窖龄酒或高线光瓶酒),逐步淘汰低效产品。

高线光瓶酒(黑盖等):战略性招商,抢占大众市场

“黑盖”光瓶酒是泸州老窖针对大众市场的“大单品”战略。

  • 招商策略: 面向大众流通渠道进行招商,门槛相对较低,覆盖面更广。
  • 目标客户: 主要是有强大分销网络,能快速铺货到传统零售店、便利店、乡镇市场的传统快消品经销商。
  • 政策特点: 利润空间设计得很有吸引力,强调“薄利多销”,通过巨大的销量来获得利润,在品牌宣传上投入巨大,快速提升“黑盖”的知名度。

2025年招商对经销商的要求

无论代理哪个产品线,2025年的泸州老窖对经销商都提出了统一的高要求:

2025泸州老窖招商
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  1. 认同品牌文化: 必须深度理解并认同泸州老窖“浓国酒”的品牌定位和公司的战略方向。
  2. 资金和团队: 具备相应的资金实力和专业的销售、市场团队。
  3. 渠道掌控力: 对目标市场有强大的渠道覆盖和掌控能力。
  4. 拥抱数字化: 愿意并能够使用泸州老窖的数字化营销和管理系统(如“智慧云店”等)。
  5. 规范经营: 严格遵守公司的价格体系和区域政策,杜绝“串货”和“乱价”。

2025年泸州老窖的招商,是其从“规模导向”转向“质量效益导向”的集中体现,对于潜在的经销商而言,这意味着:

  • 机会: 如果您拥有强大的高端资源雄厚的资金和专业的团队,那么成为国窖1573或窖龄酒的经销商,将获得品牌方巨大的支持和丰厚的回报。
  • 挑战: 如果您想依靠传统、低门槛的快消品模式代理泸州老窖,会发现机会越来越少,公司不再欢迎“坐商”和只追求低价冲量的经销商,而是希望与能够共同成长、精耕细作的“伙伴”合作。

2025年的泸州老窖招商,是一场“优中选优”的精兵之旅,其核心目标就是集中优势资源,打造更强大、更健康、更具盈利能力的渠道体系,以支撑其重返行业巅峰的战略目标。